Blog da Casa Magalhães

Por fim, a ausência de um plano de carreira reflete diretamente em um quadro crônico de improdutividade e desmotivação dos funcionários. E não é para menos, afinal, porque os profissionais se dedicariam à empresa quando não há perspectiva de crescimento ou promoção a curto ou médio prazo, não é verdade?

Como reduzir o índice de rotatividade de funcionários em seu restaurante?

É cada vez mais necessário o posicionamento das organizações quanto à valorização do capital humano, tendo em vista que os colaboradores são a energia motora para que as empresas se mantenham ativas no mercado. Por isso, os gestores precisam adotar algumas estratégias para reter seus talentos.

Confira, a seguir, algumas boas práticas para diminuir o índice de turnover em seu negócio.

1° Aprimore o processo seletivo

Você sabia que quanto mais criterioso for o processo seletivo de sua empresa, maiores serão as chances de contratar profissionais qualificados para a função?

Por isso, procure divulgar com clareza as vagas disponíveis e as competências requisitadas para cada uma delas. Em seguida, estabeleça as etapas necessárias para que você possa identificar e contratar colaboradores com o perfil desejado.

Além de reduzir o número de contratações equivocadas, essa estratégia é fundamental para garantir a admissão de um profissional talentoso, capacitado para o cargo e, ainda, alinhado com os objetivos da organização.

2° Incentive o plano de carreira

De nada adianta contratar bons profissionais se eles não se sentirem valorizados e engajados a desempenhar seu trabalho com eficiência. Nesse contexto, é importante colocar em prática algumas ações para motivá-los — como a criação de um plano de carreira.

Além de diminuir o turnover, a criação de uma política de benefícios é uma boa oportunidade para que os gestores possam mostrar aos trabalhadores até onde eles podem crescer e quais serão as vantagens dessa progressão profissional. Assim, ao ver seu valor reconhecido, os colaboradores certamente ficarão mais motivados a conquistar resultados cada vez melhores.

3° Invista em treinamento

O investimento em capacitação é um dos modos mais eficientes de reduzir a rotatividade de funcionários, afinal, os treinamentos constantes são responsáveis por potencializar a qualidade do trabalho e a produtividade das equipes.

Sendo assim, é importante que sua empresa ofereça cursos e técnicas corporativas frequentemente — tanto para os trabalhadores mais antigos com o objetivo de mantê-los sempre atualizados e motivados, quanto para os mais novos, para que eles possam se adaptar rapidamente às suas funções.

Quanto mais embasamentos, recursos e ferramentas você oferecer para que os profissionais desenvolvam o seu trabalho, mais rapidamente os resultados tendem a melhorar.

4° Conceda benefícios

Que um bom salário é um excelente atrativo para manter um funcionário satisfeito, todo mundo sabe. Porém, é importante destacar que não é apenas o dinheiro que constrói um relacionamento de reciprocidade entre empresa e trabalhador. Diante disso, é fundamental oferecer outros tipos de incentivos com o propósito de fortalecer essa relação e, assim, diminuir o turnover.

Entre os principais benefícios, podemos destacar:

• a flexibilização do horário de trabalho
• a promoção de confraternizações
• parcerias com instituições que promovam a qualidade de vida como: academia, cinema e teatro, viagens de incentivo, entre outros.

Dessa forma, é possível aumentar a sensação de bem-estar dos funcionários e, consequentemente, reduzir o índice de rotatividade na empresa.

5° Ofereça um ambiente de trabalho agradável

Além de reconhecimento, respeito e interação social, os profissionais precisam de um local de trabalho gratificante. Atuar em um espaço agradável, cordial e acolhedor aumenta a produtividade e o contentamento dos funcionários.

Portanto, procure investir na melhoria do ambiente da sua empresa, desde o aperfeiçoamento da comunicação interna até a disposição dos móveis e condições do local — afinal, quanto mais à vontade o funcionário estiver, melhor será o seu desempenho.

Como você pode ver, um alto índice de turnover vai evidenciar diversos problemas existentes no ambiente interno de uma empresa. Por isso, é preciso adotar algumas práticas para reduzir a rotatividade de funcionários — lembre-se que valorizar o capital humano é uma estratégia fundamental para aumentar a competitividade.

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