{"id":2140,"date":"2017-07-26T14:34:15","date_gmt":"2017-07-26T17:34:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.casamagalhaes.com.br\/blog\/?p=2140"},"modified":"2018-07-13T11:44:07","modified_gmt":"2018-07-13T14:44:07","slug":"gestao-financeira-360o","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.casamagalhaes.com.br\/blog\/financas\/gestao-financeira-360o\/","title":{"rendered":"Voc\u00ea j\u00e1 ouviu falar da gest\u00e3o financeira 360\u00ba para supermercados?"},"content":{"rendered":"<div class=\"content-article\">\n<div id=\"read-only-article\">\n<div>\n<p>Existem alguns conceitos que podem mudar completamente a forma de fazer a gest\u00e3o financeira em um neg\u00f3cio.\u00a0Um deles \u00e9 o que explica o papel da gest\u00e3o financeira 360\u00ba. Com um pouco de entendimento e uma aplica\u00e7\u00e3o correta da metodologia, \u00e9 poss\u00edvel come\u00e7ar a aplicar a ferramenta\u00a0no seu supermercado e perceber as finan\u00e7as de uma outra maneira.<\/p>\n<p>Para falar de sobre isso, \u00e9 importante pensar sobre algumas vari\u00e1veis que envolvem o seu neg\u00f3cio: tempo, indicadores de desempenho, planejamento, atua\u00e7\u00e3o de diversos atores, planos de conting\u00eancia, melhoria cont\u00ednua, entre outros.<\/p>\n<p>A fim de conhecer essa nova possibilidade, tamb\u00e9m \u00e9 importante\u00a0se abrir a novos desafios e ferramentas que podem trazer melhores resultados.<\/p>\n<p>Se voc\u00ea n\u00e3o entende sobre o funcionamento desse conceito, n\u00e3o se preocupe. A seguir, confira\u00a0o Guia da gest\u00e3o financeira 360\u00ba para\u00a0supermercado e transforme a realidade da sua empresa<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-light-blue ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Navegue pelo conte\u00fado<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabela de conte\u00fado\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.casamagalhaes.com.br\/blog\/financas\/gestao-financeira-360o\/#1_Conceito_o_que_e_Gestao_financeira_360o\" >1. Conceito: o que \u00e9 Gest\u00e3o financeira 360\u00ba<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.casamagalhaes.com.br\/blog\/financas\/gestao-financeira-360o\/#2_A_relacao_com_o_tempo\" >2. A rela\u00e7\u00e3o com o tempo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.casamagalhaes.com.br\/blog\/financas\/gestao-financeira-360o\/#3_Olhar_passado_e_presente_para_direcionar_o_futuro\" >3. Olhar passado e presente para direcionar o futuro<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.casamagalhaes.com.br\/blog\/financas\/gestao-financeira-360o\/#4_Indicadores_de_desempenho_em_giro\" >4. Indicadores de desempenho em giro<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.casamagalhaes.com.br\/blog\/financas\/gestao-financeira-360o\/#5_Atores_envolvidos_no_alcance_de_resultados\" >5. Atores envolvidos no alcance de resultados<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.casamagalhaes.com.br\/blog\/financas\/gestao-financeira-360o\/#6_Melhoria_continua\" >6. Melhoria cont\u00ednua<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Conceito_o_que_e_Gestao_financeira_360o\"><\/span><strong>1. Conceito: o que \u00e9 Gest\u00e3o financeira 360\u00ba<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Quando se fala em gest\u00e3o financeira 360\u00ba, \u00e9 preciso pensar em pelo menos dois aspectos: aquele\u00a0que analisa as finan\u00e7as das institui\u00e7\u00f5es considerando <strong>passado, presente e futuro<\/strong>;\u00a0e outro que exige que os indicadores envolvidos\u00a0na realidade financeira da empresa sejam <strong>avaliados permanentemente<\/strong> e de forma muito mais cr\u00edtica e cuidadosa.<\/p>\n<p>A refer\u00eancia aos 360\u00ba \u00e9 justamente para mostrar que \u00e9 preciso ter uma vis\u00e3o sist\u00eamica, que considere diversas possibilidades e vari\u00e1veis. Nenhum fator que\u00a0influencia as finan\u00e7as do seu supermercado deve ficar de fora dessa an\u00e1lise, como:<\/p>\n<ul>\n<li>contas a pagar e\u00a0receber;<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.casamagalhaes.com.br\/blog\/gestao-de-estoque\/gestao-de-estoque\/\">gest\u00e3o de estoque<\/a>;<\/li>\n<li>quest\u00f5es log\u00edsticas;<\/li>\n<li>e muitas outras.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para ter a percep\u00e7\u00e3o de como esse processo pode ser feito, \u00e9 importante colocar a empresa no centro da quest\u00e3o e listar\u00a0todas essas vari\u00e1veis ao redor, com seus respectivos planos de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_A_relacao_com_o_tempo\"><\/span><strong>2. A rela\u00e7\u00e3o com o tempo<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Se o seu supermercado optar por colocar o<strong> foco na quest\u00e3o temporal<\/strong>, \u00e9 preciso ter um registro detalhado das opera\u00e7\u00f5es financeiras ao longo da hist\u00f3ria da institui\u00e7\u00e3o. Muitas vezes, ser\u00e1 necess\u00e1rio resgatar documentos f\u00edsicos, n\u00fameros de faturamento, disp\u00eandio com impostos, gatos com pessoal, entre outros.<\/p>\n<p>Se esse processo j\u00e1 estiver digitalizado, talvez seja mais simples, pois vai permitir que os dados\u00a0sejam comparados de forma eletr\u00f4nica ou automatizada com o apoio dos\u00a0<a href=\"http:\/\/blog.casamagalhaes.com.br\/segmentos\/supermercados\/sistema-de-gestao-gasto-ou-investimento\/\" target=\"_blank\">sistemas<\/a>.<\/p>\n<p>Tenha um olhar cr\u00edtico sobre o hist\u00f3rico das finan\u00e7as, <strong>identifique pontos de melhoria<\/strong> e contextualize com a \u00e9poca analisada. \u00c9 importante lembrar toda as especificidades do per\u00edodo para que a an\u00e1lise n\u00e3o seja falha.<\/p>\n<p>Por exemplo, considere que o \u00edndice inflacion\u00e1rio h\u00e1 10 anos era muito diferente do apresentado\u00a0hoje, assim como o \u00cdndice Nacional de Pre\u00e7os ao Consumidor (INPC). Em fun\u00e7\u00e3o disso, a sua percep\u00e7\u00e3o de ganho pode sofrer altera\u00e7\u00f5es quando\u00a0comparada\u00a0a outros per\u00edodos.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Olhar_passado_e_presente_para_direcionar_o_futuro\"><\/span><strong>3. Olhar passado e presente para direcionar o futuro<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Se os dados do passado e do presente foram levantados e as realidades analisadas, \u00e9 hora de pensar em como isso poder\u00e1 mudar efetivamente as finan\u00e7as de seu supermercado.<\/p>\n<p>Os n\u00fameros precisam <strong>direcionar o\u00a0melhor\u00a0caminho\u00a0<\/strong>de gest\u00e3o a seguir. Eles devem representar uma esp\u00e9cie de mapa que pode gui\u00e1-lo sobre escolhas, decis\u00f5es administrativas, tecnol\u00f3gicas e mercadol\u00f3gicas.<\/p>\n<p>\u00c9 nessa hora\u00a0que o segundo aspecto deve ser envolvido. Voc\u00ea n\u00e3o pode ter uma correta percep\u00e7\u00e3o sobre o\u00a0<a href=\"http:\/\/blog.casamagalhaes.com.br\/segmentos\/supermercados\/ramo-de-supermercados\/\" target=\"_blank\">seu neg\u00f3cio<\/a>\u00a0se n\u00e3o houver maneiras de dimension\u00e1-lo de forma objetiva.<\/p>\n<p>Os <strong>indicadores de desempenho gerenciais<\/strong> s\u00e3o excelentes ferramentas para isso, pois sinalizam um esfor\u00e7o que precisa ser feito em prol de alguma melhoria ou ganho real. \u00c9 poss\u00edvel tra\u00e7ar indicadores de\u00a0<strong>n\u00edvel t\u00e1tico<\/strong>, quando consideram o curto prazo; ou\u00a0<strong>estrat\u00e9gico<\/strong>, que consideram quest\u00f5es em m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Indicadores_de_desempenho_em_giro\"><\/span><strong>4. Indicadores de desempenho em giro<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A gest\u00e3o financeira 360\u00ba mostra aos gestores de supermercados que \u00e9 preciso ter um olhar cr\u00edtico\u00a0sobre os pr\u00f3prios indicadores de desempenho. \u00c9 importante <strong>criar uma rotina<\/strong> que incentive os diversos atores da institui\u00e7\u00e3o a observ\u00e1-los de forma diferente, como algo que est\u00e1 em constante movimento e aperfei\u00e7oamento.<\/p>\n<p>N\u00e3o adianta ter um grupo enorme de indicadores se eles n\u00e3o fazem sentido para a institui\u00e7\u00e3o ou\u00a0n\u00e3o s\u00e3o avaliados como deveriam.<\/p>\n<p>Um indicador n\u00e3o \u00e9 algo que deve ser alterado m\u00eas ap\u00f3s m\u00eas, mas\u00a0obedecer a uma certa l\u00f3gica que busque um dinamismo na institui\u00e7\u00e3o. Os indicadores de desempenho financeiros s\u00e3o dos mais importantes, pois s\u00e3o um term\u00f4metro sobre a sa\u00fade do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Ter uma pr\u00e1tica constante e <strong>analisar\u00a0de forma frequente<\/strong> (por meio da ajuda de softwares de gest\u00e3o) pode facilitar tanto para os colaboradores, quanto para os atores envolvidos.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Atores_envolvidos_no_alcance_de_resultados\"><\/span><strong>5. Atores envolvidos no alcance de resultados<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>N\u00e3o d\u00e1 para pensar em indicadores de desempenho sem compreender\u00a0o quanto os <strong>diversos atores est\u00e3o envolvidos<\/strong>. Considere como o seu fornecedor contribui para que a sua mercadoria esteja na g\u00f4ndola no prazo e da maneira correta.<\/p>\n<p>Pondere, tamb\u00e9m, sobre\u00a0como o\u00a0<a href=\"http:\/\/blog.casamagalhaes.com.br\/segmentos\/supermercados\/mudar-no-supermercado\/\" target=\"_blank\">seu cliente<\/a>\u00a0contribui para o giro de\u00a0<a href=\"http:\/\/blog.casamagalhaes.com.br\/segmentos\/supermercados\/rotatividade-de-estoque\/\" target=\"_blank\">estoque<\/a>\u00a0e\u00a0entenda como o seu funcion\u00e1rio coopera para que todas as entregas sejam feitas e\u00a0manter o funcionamento do supermercado.<\/p>\n<p>A partir disso (e, claro,\u00a0considerando os indicadores de desempenho que voc\u00ea j\u00e1 tem), trace planos de conting\u00eancia que sejam realmente capazes de auxiliar em um momento dif\u00edcil. Por exemplo, em\u00a0uma crise financeira ou qualquer outro problema pelo qual o seu neg\u00f3cio possa passar.<\/p>\n<p>Da mesma forma, crie planos preventivos que consigam evitar problemas ou situa\u00e7\u00f5es de risco. Observe quantos atores existem ao redor da sua empresa e os perceba como essenciais para que as suas finan\u00e7as funcionem.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Melhoria_continua\"><\/span><strong>6. Melhoria cont\u00ednua<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Qualquer ferramenta de gest\u00e3o deve ser norteada por uma ideia b\u00e1sica: melhorar continuamente. Isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel quando os processos s\u00e3o planejados, executados, testados e melhorados de maneira c\u00edclica, ou seja, a evolu\u00e7\u00e3o nunca deve parar.<\/p>\n<p>Com a gest\u00e3o financeira 360\u00ba n\u00e3o \u00e9 diferente. Independentemente se voc\u00ea escolhe\u00a0um olhar mais focado no tempo ou deseja uma atua\u00e7\u00e3o baseada na gest\u00e3o de indicadores, ter a percep\u00e7\u00e3o do todo ser\u00e1 sempre fundamental.<\/p>\n<p>\u00c9 preciso pensar que as pequenas coisas do supermercado \u2013 como a disposi\u00e7\u00e3o das mercadorias, a perda de material por prazo de validade, ou as pol\u00edticas promocionais \u2013 podem influenciar na gest\u00e3o do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Por isso, se existe um\u00a0<a href=\"http:\/\/blog.casamagalhaes.com.br\/segmentos\/restaurantes\/pagamento-dos-10-em-restaurantes\/\">objetivo a ser alcan\u00e7ado,<\/a>\u00a0\u00e9 preciso ter uma <strong>meta atrelada a esse objetivo<\/strong> e uma s\u00e9rie de a\u00e7\u00f5es que visem ao alcance dessa meta.<\/p>\n<p>Prontinho! Agora voc\u00ea j\u00e1 sabe a import\u00e2ncia da gest\u00e3o financeira para seu supermercado. Agora, s\u00f3 falta aplic\u00e1-la.<\/p>\n<p>E voc\u00ea, j\u00e1 aplicou esse conceito nos seus neg\u00f3cios? Pretende come\u00e7ar a us\u00e1-lo?\u00a0Ent\u00e3o assine nossa newsletter e conhe\u00e7a outras metodologias para sua empresa preenchendo o formul\u00e1rio abaixo!<\/p>\n<div id=\"cta-rodape-post-blog-cadastro-newsletter-5225678ea3f96bcfaa68\"><\/div>\n<p><script src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\" type=\"text\/javascript\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\">\/\/ <![CDATA[\nnew RDStationForms('cta-rodape-post-blog-cadastro-newsletter-5225678ea3f96bcfaa68-html', 'UA-45095125-1').createForm();\n\/\/ ]]><\/script><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conhe\u00e7a o guia completo da gest\u00e3o financeira 360\u00ba para seu supermercado e comece a aplic\u00e1-lo agora mesmo no seu 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